進口報關(guān)經(jīng)驗分享
——選擇我們，就是選擇順利通關(guān)！
報關(guān)部聯(lián)系人：    韓旭（Yami Han）
       （全國聯(lián)網(wǎng)操作，無縫對接，一鍵式操作，為您提供“全球進口報關(guān)通關(guān)服務(wù)”）
----------------“報關(guān)問題咨詢,3分鐘搞定您的報關(guān)問題”--------------
被國外無理由拒收不是問題，沒有檢測報告不是問題，檢測報告不認可不是問題，根本不是質(zhì)量問題退運也不是問題，期申報退運還不是問題，盡管來找我
男怕選錯行，女怕嫁錯郎，退運報關(guān)清關(guān)就怕選錯代理進口報關(guān)行 全國口岸進口退運、出口退運、直接退運報關(guān)、退運清關(guān)代理，上海能力尤為突出
一、出口退運（進口退運單獨談）三點注意：
1、不要出口，
2、不要過一年，
3、要是質(zhì)量問題（要有檢測報告），
三點同時滿足才可以免稅退運。
二、返修要注意的問題：
1、要繳納保證金，2、根據(jù)情況看要不要檢測報告。
三、退港需要辦理哪些手續(xù)？
1、在辦理退港時客戶需提供：裝箱單、invoice、貿(mào)易合同、提單、退運協(xié)議、退運申請表及其海 關(guān)所需資料（具體可來電咨詢）
2、退港有哪些流程？
退港一般是按：進口-----出口-----進口（具體歡迎來電咨詢）

二、退運或返修品進口清關(guān)需要哪些資料:
　　1、企業(yè)退運申請報告（詳細說明退運及不合格原因）
　　2、與外商之間的退運協(xié)議（如果全外文，請備外文譯漢一份）
　　3、外商的不合格說明要翻譯成中文加斧章+原件英文加蓋章
　　4、外管局出具的相關(guān)未結(jié)匯證明
　　5、退稅局出具的相關(guān)未退稅或退稅已補稅證明
　　6、原出口報關(guān)單
　　7、原出口報關(guān)單復(fù)印件
　　8、Invoice
　　9、裝箱單
　　10、報關(guān)委托書
　　11、提單
　　12、換單委托書
　　13、報檢委托書

--------教您進口退運返修報關(guān)老手
一、出口工程貨物退運進口清關(guān)操作步驟
   1）簽訂合作協(xié)議，確定舊機電產(chǎn)品清單明細資料；
   2）發(fā)貨前，確認好企業(yè)是否已經(jīng)到承包工程期，是否已經(jīng)退稅；
   3）好原出口單據(jù)報關(guān)單、報檢單、箱單、、合同、提單等
   4）貨到安排打包后，我司負責(zé)換單提貨倉儲事宜，安排海運
   5）駁船將貨運至進口港碼頭，同時到換單、提交報檢資料
   6）報檢通過后，報關(guān)、海關(guān)進行查驗、確認是否夾雜其他貨物
   7）無誤后，放行，送貨；
二、退運貨報關(guān)時間多久
退運貨如果資料齊全、準確無誤，那么我司便可在1周-2周內(nèi)完成退運清關(guān)。若某些資料無法提供有問題再議。
出口退運，應(yīng)退運貨物的數(shù)量，比申請辦理退運數(shù)量的多的處理:
近期公司發(fā)生了出口退運業(yè)務(wù)，已到國稅辦理了《出口商品退運已補稅證明》，但是到辦理退運貨物進口時，發(fā)現(xiàn)實際應(yīng)退運貨物的數(shù)量比申請辦理退運數(shù)量的多，因此不予辦理退運手續(xù)。請問：我能否重新到國稅辦理《出口商品退運已補稅證明》
答：出口企業(yè)出具退運證明后，發(fā)現(xiàn)實際退運與退運明數(shù)量不同，應(yīng)到部門先作廢原來退運證明，再重新出具《出口商品退運已補稅證明》。

一、對外承包工程出口退運報關(guān)需要那些資料？
對外承包合同,海關(guān)憑企業(yè)與業(yè)主簽訂的項目合同(正本復(fù)印件并加蓋公司，下同）或其他文件接受報關(guān)，辦理海關(guān)驗放手續(xù)。方式為“對外承包出口”，代碼為3422；項目完工后運回的上述商品，方式為“退運貨物”，代碼為4561.
&應(yīng)校驗下列單證
1）填寫《出口貨物報關(guān)單》一式三份；
2）貨運、商業(yè)單據(jù)；
3）承包工程合同副本，國外企業(yè)批準證書。
 對外承包工程出口貨物屬于限制出口的，應(yīng)向海關(guān)交驗出口許可證。
二、加工貿(mào)易項下的退運貨物，包括來料料件退換、進料料件退換、來料料件復(fù)出、進料料件復(fù)出、來料成品退換、進料成品退換、來料成品復(fù)出、進料成品復(fù)出。其審批程序參照一般貿(mào)易項下的退運貨物。
----進暢口報關(guān)新聞角——
 It wasn't always like this。 Even a decade ago， most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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