進(jìn)暢口報(bào)關(guān)——韓旭
進(jìn)暢供應(yīng)鏈管理有限公司專為國內(nèi)進(jìn)口商提供各種進(jìn)口報(bào)關(guān)、清關(guān)服務(wù)，具備各種產(chǎn)品進(jìn)口所有，能夠提供代理。門到門，港口到門一條龍快速清關(guān)服務(wù)，操作過各類設(shè)備進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。進(jìn)暢供應(yīng)鏈公司至創(chuàng)辦以來已有十余年的發(fā)展歷程，從進(jìn)口報(bào)關(guān)清關(guān)開始，一直發(fā)展壯大為中國進(jìn)口物流供應(yīng)鏈，這一切源于我們業(yè)務(wù)員的與努力！在進(jìn)口報(bào)關(guān)、清關(guān)方面，積累了大量的、成熟的操作經(jīng)驗(yàn)，海運(yùn)、空運(yùn)價(jià)格皆能得到優(yōu)惠，歡迎致電詢問。
我是一名國際貿(mào)易操作者，國外客戶收到貨以后發(fā)物并不合格，需要退運(yùn)，今天根據(jù)自己的親身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享一下。
一、退運(yùn)貨物應(yīng)提交的單證 
1、原始的進(jìn)出口報(bào)關(guān)單； 
2、退運(yùn)協(xié)議及合同； 
3、因質(zhì)量不合格因申請(qǐng)退運(yùn)出口的，應(yīng)提交*共和國出入境檢 驗(yàn)檢疫部出示的品質(zhì)檢驗(yàn)檢疫證書或與之有同等效力的機(jī)構(gòu)出示的正本； 
4、其他必要時(shí)需提供的單證（如外匯核銷單已核或未核、進(jìn)口付 匯聯(lián)或出口結(jié)匯聯(lián)、貨物征免稅等） 
二、退運(yùn)前期需要準(zhǔn)備的工作————
1.需要給海關(guān)寫退運(yùn)申請(qǐng)。
2.出口時(shí)的箱單和準(zhǔn)備好。
3.與國外客戶簽訂退運(yùn)協(xié)議。
4.產(chǎn)品未流入市場。
三、退運(yùn)方法和步驟——
1.需要給海關(guān)寫退運(yùn)申請(qǐng)。內(nèi)容包括，什么時(shí)間出口的貨物，提是多少，集裝箱號(hào)，體積和重量是多少。這些內(nèi)容都包含在退運(yùn)申請(qǐng)里面。
2.出口時(shí)的箱單和準(zhǔn)備好。出口的箱單和要準(zhǔn)備好，因?yàn)楹ｊP(guān)需要查驗(yàn)和核對(duì)。
3.與國外客戶簽訂退運(yùn)協(xié)議。國內(nèi)需要退運(yùn)協(xié)議的目的是直到貨物為什么要運(yùn)回來，里面當(dāng)然還是包含提，集裝箱號(hào)，出口時(shí)間等必須有的內(nèi)容。
4.產(chǎn)品未流入市場。這個(gè)商檢局需要，很多產(chǎn)品經(jīng)過檢測還是沒有經(jīng)過檢測，流入市場還是未流入市場，這個(gè)商檢局需要進(jìn)行查驗(yàn)。

一、出口退運(yùn)的復(fù)雜性（&進(jìn)口退運(yùn)請(qǐng)電話聯(lián)系我）
&出口退運(yùn)是一種形式的進(jìn)口
出口退運(yùn)的貨物是先出口后返進(jìn)口，因而無需征進(jìn)口關(guān)稅，但是對(duì)于海關(guān)而言，必須判定進(jìn)口貨就是原來出口的貨物，既沒有經(jīng)過加工改制，也沒有換貨，才能夠商檢程序。如此，出口商需要提供出口報(bào)關(guān)時(shí)的單據(jù)以兩者的相關(guān)性，還應(yīng)提供退運(yùn)協(xié)議和說明退運(yùn)理由的退運(yùn)申請(qǐng)。如果貨物出口已超一年，海關(guān)一般因?yàn)闊o法判定兩批貨物的相關(guān)性而不接受退運(yùn)。
由于產(chǎn)品出口一般都享有出口退稅，退運(yùn)表示貨物實(shí)際并沒有真正出口，就不應(yīng)享有退稅。因此海關(guān)在同意貨物退運(yùn)前還有個(gè)前提，就是出口商必須放棄因出口而的退稅利益，即已退稅的要補(bǔ)稅，未退稅的要。
二、退運(yùn)貨物范圍，貨物進(jìn)出境后，有下列情況的，可由發(fā)貨人或收貨人向海關(guān)申請(qǐng)辦理退運(yùn)手續(xù)，
1、質(zhì)量不合格。且雙方達(dá)成書面退運(yùn)協(xié)議；
2、貨物的型號(hào)與購貨合同的規(guī)定不符
3、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)而造成的溢裝、漏卸而退運(yùn)的貨物；
4、海關(guān)按規(guī)定責(zé)令退運(yùn)的貨物
三、退運(yùn)或返修品進(jìn)口清關(guān)需要哪些資料，
1、企業(yè)退運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告（詳細(xì)說明退運(yùn)及不合格原因）
2、與外商之間的退運(yùn)協(xié)議（如果全外文，請(qǐng)備外文譯漢一份）
3、外商的質(zhì)量不合格說明要翻譯成中文加斧章+原件英文加蓋章
4、外出具的相關(guān)未結(jié)匯
5、退稅局出具的相關(guān)未退稅或退稅已補(bǔ)稅

如何辦理退運(yùn)手續(xù) ？
一、 退運(yùn)貨物的范圍 貨物進(jìn)出境以后，由于下列原因，
可以由發(fā)貨人或收貨人向海關(guān)申 請(qǐng)辦理退運(yùn)； 
1、質(zhì)量不合格，雙方協(xié)商且達(dá)成書面退運(yùn)協(xié)議； 
2、貨物的型號(hào)與購貨合同的規(guī)定不符，雙方協(xié)商且達(dá)成書面退運(yùn)協(xié) 議； 
3、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)而造成的溢裝、漏卸而退運(yùn)的貨物。 
4、海關(guān)按國家規(guī)定責(zé)令退運(yùn)的貨物。
二、業(yè)務(wù)流程：
1、貨到原進(jìn)口/出口碼頭，準(zhǔn)備相關(guān)資料；
2、預(yù)約中檢公司作質(zhì)量問題檢測；
3、進(jìn)/出口貨物收發(fā)貨人或其代理人(以下簡稱“申請(qǐng)人”)
向現(xiàn)場海關(guān)遞交《直接退運(yùn)申請(qǐng)書》及有關(guān)申請(qǐng)材料；
4、經(jīng)審核，對(duì)符合有關(guān)規(guī)定的，海關(guān)做出準(zhǔn)予退運(yùn)的決定；
三、需要提交的單證：
1、退運(yùn)申請(qǐng) （向海關(guān)說明貨物基本情況，什么原因申請(qǐng)退運(yùn)） 正本 
2、退運(yùn)協(xié)議 （CNEE和外方簽定的退運(yùn)協(xié)議） 正本
3、退運(yùn)已補(bǔ)稅或未完稅 正本
4、原進(jìn)/出口報(bào)關(guān)單及整套報(bào)關(guān)資料 正本 
5、裝箱單、、合同
6、報(bào)關(guān)委托書（公章）
7、報(bào)檢委托書（公章）
8、空白A4紙10張，在右下角加蓋貴公司公章
——END——

一、一般來說哪些問題可以造成退運(yùn)呢？
（1）貨物海運(yùn)到客戶港口，但是客戶遲遲不付款，近期又找不到其他買家，只好退回來。
（2）客戶對(duì)貨物質(zhì)量不滿意或者客戶發(fā)物有明顯的質(zhì)量問題不得不退運(yùn)。
（3）裝貨物的木托盤破損，需更換托盤
（4）清關(guān)不齊全，導(dǎo)致無常清關(guān)產(chǎn)生的退運(yùn)。
 (5) 國外客戶無理由拒收貨物。
 (6) 其他意外情況導(dǎo)致的退運(yùn)情況
二、退運(yùn)到貨前要完成以下程序：
1、退運(yùn)報(bào)告、退運(yùn)協(xié)議、退運(yùn)合同、發(fā)/票和裝箱單（由外方做好提供）
2、原出口時(shí)的報(bào)關(guān)單、合同、發(fā)/票、裝箱單（需從海關(guān)檔案室借出復(fù)印，并再加蓋海關(guān)章）
3、已打結(jié)匯，需有出口的結(jié)匯報(bào)關(guān)單，退稅報(bào)關(guān)單、核銷單。
4、如已收匯核銷，由出口商向申請(qǐng)并填制“出口核銷退運(yùn)情況申報(bào)表”，由出具“已沖減出口收匯核銷”。并辦理好相關(guān)的結(jié)匯退稅手續(xù)。已退的稅，要先補(bǔ)交回去。
5、貨物質(zhì)量不合格（是退運(yùn)回來的*條件）。
6、正本提單 退運(yùn)貨物先遞交海關(guān)審批，海關(guān)批完后，再由商檢局審批，方可做單申報(bào)。此過程需一段時(shí)間，因一般貿(mào)易出口的貨物退運(yùn)回來只能按貿(mào)易方式“退運(yùn)貨物”來申報(bào)，而此方式是無法免貨物到港后產(chǎn)生的滯報(bào)金的。建議不著急將貨退到上海，先完成相關(guān)手續(xù)。
&退運(yùn)需要一段時(shí)間，而且退運(yùn)貨物必須得查驗(yàn)，因通常容易產(chǎn)生滯箱費(fèi)。建議退運(yùn)前先與你的報(bào)關(guān)公司協(xié)商好，并與國外船公司申請(qǐng)下免箱期14天，可盡量減少外貿(mào)工廠的損失。
----進(jìn)暢口報(bào)關(guān)新聞角——
 It wasn't always like this。 Even a decade ago， most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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